Schéma directeur SI : élaborez votre feuille de route informatique
Dans 7 projets SI sur 10, le dépassement de budget ou de délais s’explique non par un manque de compétences, mais par l’absence d’une feuille de route partagée en amont (PMI Pulse of the Profession, 2024). Un schéma directeur SI, aussi appelé SDSI ou schéma directeur informatique, est précisément ce document : il aligne votre système d’information avec vos objectifs métiers sur 3 à 5 ans, en transformant une liste de projets dispersés en une trajectoire priorisée, budgétée et validée en comité de direction.
Comment ça fonctionne
Comment nous construisons
votre schéma directeur SI
A5SYS accompagne les ETI et PME dans l’élaboration de leur schéma directeur SI depuis plus de 20 ans, de l’audit de l’existant jusqu’à la livraison d’une roadmap SI opérationnelle et budgétée.
Votre système d’information a grandi avec votre entreprise. Chaque service a ajouté son outil, chaque projet a laissé une dette technique, et les intégrations se sont multipliées sans vision d’ensemble. Résultat : des données contradictoires selon l’outil consulté, des budgets SI absorbés par la maintenance corrective, des projets lancés sans arbitrage clair et des équipes qui subissent leur SI dans leurs opérations quotidiennes plutôt qu’elles ne s’en servent.
Vous avez besoin de savoir où vous en êtes pour décider où vous voulez aller et comment y arriver. Vous devez :
- Disposer d'un état des lieux objectif de votre SI : applications, données, infrastructures, structures organisationnelles, dette technique et risques (cybersécurité, obsolescence, conformité réglementaire).
- Assurer l'alignement de votre direction générale, de vos directions métiers et de votre DSI autour d'une vision SI commune et de priorités partagées.
- Identifier et qualifier les projets à engager : lesquels sont urgents, lesquels créent le plus de valeur, dans quel ordre les lancer, avec quels budgets.
- Disposer d'une feuille de route SI opérationnelle que vous pouvez présenter en comité de direction, qu'il s'agisse d'un projet de modernisation, d'un enjeu data, d'une démarche d'innovation ou d'un impératif de cybersécurité.
Nos consultants travaillent avec vos équipes, pas à leur place. Notre méthode combine ateliers collectifs et entretiens individuels avec vos responsables métiers, votre DSI et votre direction générale, à chaque étape de la mission. Le SDSI qui en résulte n’est pas un document produit en chambre : il reflète les contraintes réelles de votre organisation.
- Diagnostic de l'existant pour cartographier votre SI actuel et dégager les grands constats : applications, niveaux de maturité, flux de données, intégrations, dette technique, usages réels et irritants métiers. Les enseignements de cette phase structurent toutes les décisions suivantes.
- Ateliers de co-construction avec vos directions métiers pour recueillir les besoins non couverts, les axes d'évolution prioritaires, les enjeux de gouvernance des données et les orientations stratégiques de la direction générale.
- Conception de la vision SI cible : quelle organisation SI dans 3 à 5 ans, quels principes d'architecture, quels chantiers structurants, quelles technologies retenir ou abandonner. Plusieurs scénarios de trajectoire sont construits et mis en comparaison avant arbitrage.
- Formalisation de la roadmap : séquençage des projets selon leur impact et leur faisabilité, identification des dépendances, intégration des ajustements issus des retours de la direction, estimation budgétaire par chantier.
À l’issue de la mission, vous disposez d’un ensemble de documents directement exploitables par votre direction générale et votre DSI. Ce que l’on appelle parfois schéma directeur stratégique prend ici une forme concrète : chaque livrable est pensé pour être présenté, défendu et mis en œuvre.
- Cartographie de l'existant : inventaire des applications, évaluation de leur état, identification de la dette technique et des risques, cartographie des flux de données et des intégrations.
- Analyse des enjeux métiers : synthèse des grands constats par domaine, des besoins non couverts et des opportunités d'amélioration, avec qualification de leur impact business.
- Vision SI cible et positionnement : description de l'organisation SI souhaitée, axes d'évolution retenus, principes d'architecture, choix technologiques structurants et enjeux de gouvernance associés.
- Matrice de priorisation : mise en regard des chantiers selon leur valeur stratégique, leur complexité et leur coût, pour objectiver les décisions d'arbitrage en direction.
- Feuille de route opérationnelle : chantiers classés par priorité avec description fonctionnelle, séquençage, dépendances, ressources nécessaires et estimation budgétaire.
- Présentation comité de direction : document de synthèse destiné à aligner toutes les parties prenantes autour d'une vision partagée et d'un plan d'action lisible.
Dans quels cas un schéma directeur SI
est-il vraiment nécessaire ?
Toutes les entreprises n’ont pas besoin d’un SDSI complet.
Avant de s’engager dans une telle démarche, il est utile d’évaluer honnêtement à quel stade de maturité SI vous vous trouvez, et si votre contexte justifie une démarche globale ou une intervention plus ciblée.
Un schéma directeur SI est pertinent quand…
- Vous gérez plusieurs applications métiers avec des intégrations partielles ou vieillissantes, et vous ne savez plus vraiment ce qui dépend de quoi.
- Vous avez des projets SI en attente que vous n'arrivez pas à prioriser faute de critères objectifs partagés en direction.
- Votre budget SI augmente chaque année sans que la performance opérationnelle suive, et la DSI peine à justifier ses investissements auprès de la direction générale.
- Vous envisagez un projet structurant (nouveau ERP, refonte applicative, enjeu IA ou data) et vous voulez éviter de vous lancer sans avoir posé le cadre stratégique au préalable.
- Vous êtes dans une phase de croissance, de transformation ou de fusion-acquisition qui impose de repenser l'organisation SI à moyen terme.
Une démarche plus ciblée peut suffire quand…
- Votre SI est récent, vos applications sont cohérentes et votre DSI a une vision claire des prochains investissements.
- Vous avez un projet précis à cadrer, sans besoin d'une revue globale du SI. Dans ce cas, notre offre de cadrage de projet sera plus adaptée.
- Vous avez besoin d'un audit technique ciblé sur une ou plusieurs applications. Notre offre d'audit applicatif répondra mieux à votre besoin.
Si votre contexte ne justifie pas un SDSI complet, nous vous le disons dès le premier échange.
Cas clients
Ils nous font confiance
Fiabiliser le pilotage d'une filiale Saint-Gobain spécialisée dans le vitrage architectural
Contexte : dépendance à des solutions décisionnelles héritées, peu évolutives et sources de données contradictoires entre services.
Problème : les équipes pilotaient l’activité à partir d’indicateurs non fiabilisés, issus de plusieurs outils non synchronisés. Le coût de maintenance des solutions en place absorbait une part croissante du budget SI.
Notre intervention : audit de l’existant décisionnel (applications, données, usages, irritants), co-construction de la vision cible avec les directions métiers et la DSI, évaluation des options technologiques, livraison d’un schéma directeur décisionnel avec trajectoire de migration priorisée.
Autres références
Groupe industriel international spécialisé dans les systèmes de manutention
Contexte : données dispersées dans plusieurs outils, absence de gouvernance unifiée, décisions de direction prises sans base consolidée.
Problème : chaque direction disposait de ses propres exports et tableaux de bord, sans source de vérité commune. La montée en charge des projets data était bloquée faute de fondations.
Notre intervention : diagnostic de la maturité data (sources, flux, silos, usages), identification des chantiers prioritaires, co-construction d’une feuille de route data alignée avec les enjeux stratégiques de la direction générale.
Structurer le pilotage d'une ETI industrielle sans reporting centralisé
Contexte : pilotage de l’activité en grande partie manuel, sans outil de reporting centralisé ni indicateurs fiables accessibles en temps réel par le management.
Problème : les responsables opérationnels passaient un temps significatif à consolider des données issues de plusieurs sources pour produire des rapports mensuels, avec un risque d’erreur élevé et un délai incompatible avec les besoins de pilotage.
Notre intervention : cadrage du besoin, étude des solutions SID disponibles, définition de l’architecture cible, livraison d’une feuille de route d’implémentation priorisée avec estimation budgétaire.
Pourquoi A5SYS
Ce qui distingue A5SYS sur les missions SDSI
Une ESN, pas un cabinet de conseil généraliste
A5SYS conçoit et développe les solutions qu’elle recommande. Quand nous analysons votre existant, nous regardons avec les yeux de celui qui construira la suite. Nos estimations budgétaires s’appuient sur des projets livrés, pas sur des benchmarks génériques.
Une lecture métier ET technique
Notre approche combine l’analyse technique de votre architecture applicative et le recueil des besoins auprès de vos directions métiers. C’est cette double lecture qui permet de construire une feuille de route SI réellement alignée avec votre stratégie, et non une liste de souhaits déconnectée des contraintes de mise en œuvre.
Une expérience terrain sur les contextes ETI et PME
Depuis 2001, nous accompagnons des entreprises de taille intermédiaire et des PME dans des secteurs variés : industrie manufacturière, habitat social, distribution, agroalimentaire, énergie. Vingt ans de missions dans ces contextes différents nous ont appris que les enjeux SI varient selon les secteurs, mais que les blocages dans les décisions de direction se ressemblent. C’est ce que nous apportons à chaque mission.
Pour aller plus loin
Un schéma directeur SI identifie les chantiers et les priorise.
Nos autres offres vous aident à les mener.
Dans la continuité logique de votre feuille de route.
Cadrer vos projets SI prioritaires
Une fois vos chantiers identifiés dans le SDSI, le cadrage fonctionnel devient l’étape suivante. Il transforme une ligne de feuille de route en projet structuré, avec périmètre, budget et planning.
Auditer vos applicatifs SI critiques
Si votre SDSI révèle le besoin d’approfondir l’analyse technique d’une application avant de décider, l’audit applicatif prend le relais et sécurise vos choix d’évolution, de refonte ou de maintien applicatif.
Structurer votre gouvernance des données
La gouvernance des données ressort souvent comme chantier prioritaire dans nos SDSI. Elle conditionne ensuite les projets BI, IA et interopérabilité, en fiabilisant les référentiels, usages et décisions.
Sans engagement
Un projet de SDSI ? Parlons-en.
La plupart des ETI qui nous contactent ont les mêmes projets SI en attente depuis 18 mois. Le schéma directeur SI ne règle pas tout mais il permet enfin d’arbitrer, de prioriser et d’avancer.
Un échange de 45 minutes pour évaluer si votre contexte justifie un SDSI complet, qualifier vos enjeux prioritaires et estimer un premier périmètre de mission.
- Réponse sous 48h
- Présentation ou visio selon votre préférence
- Si le sur-mesure n'est pas adapté, nous vous le disons dès ce premier échange
Questions fréquentes sur le SDSI
Qu'est-ce qu'un schéma directeur SI ?
Un schéma directeur SI est un document stratégique qui définit les grandes orientations du système d’information sur plusieurs années. Il permet d’aligner les projets informatiques avec les objectifs métiers, les contraintes techniques et les priorités budgétaires de l’entreprise. Il est souvent désigné par l’acronyme SDSI ou par l’expression « schéma directeur informatique ».
Quelle différence entre schéma directeur SI et feuille de route SI ?
Le schéma directeur SI définit la vision cible : où l’entreprise veut aller avec son système d’information, selon quels principes et avec quelles priorités. La feuille de route SI traduit cette vision en chantiers concrets, planifiés, séquencés et budgétés. Les deux documents sont livrés conjointement à l’issue d’une mission SDSI.
Pourquoi réaliser un audit SI avant un schéma directeur ?
L’audit SI permet d’analyser objectivement l’existant : applications en place, niveau de vieillissement, flux de données, intégrations, dette technique, risques de sécurité et irritants métiers. Sans cet état des lieux, il est impossible de construire une trajectoire réaliste. La qualité de la feuille de route dépend directement de la qualité du diagnostic initial.
Quels sont les livrables d'un schéma directeur SI ?
L’élaboration du schéma directeur produit typiquement : une cartographie de l’existant, une analyse des enjeux métiers et des besoins non couverts, une vision SI cible avec axes d’évolution retenus, une matrice de priorisation des chantiers, plusieurs scénarios de trajectoire comparés, une feuille de route opérationnelle budgétée et un document de synthèse destiné au comité de direction.
Combien de temps faut-il pour construire un schéma directeur SI ?
La durée dépend du périmètre, du nombre de directions métiers impliquées et de la complexité du système d’information. Pour une ETI ou PME, une mission SDSI prend généralement de 6 à 16 semaines, de la phase de diagnostic jusqu’à la livraison de la feuille de route finale.
À partir de quelle taille d'entreprise un SDSI est-il pertinent ?
Un schéma directeur SI est pertinent dès lors que l’entreprise gère plusieurs applications métiers et que les décisions SI ont un impact budgétaire ou opérationnel significatif. La plupart de nos missions SDSI concernent des ETI et PME de 50 à 2 000 collaborateurs, dans des secteurs où le SI est un levier direct de performance commerciale ou opérationnelle.